Faktoranalyse af overskud
Indikatoren for fortjeneste er den grundlæggendeFastlæggelse af virksomhedens effektivitet, derfor skal analysen udføres på den mest omhyggelige måde. Ledere og ledere behøver ikke at vide, om overskuddet er steget eller faldet i forhold til sidste år. Til vedtagelse af positive ledelsesbeslutninger er det yderst vigtigt at forstå, hvad ændringerne er relateret til. Overskuddet er vokset på grund af at prisen blev hævet? Eller lykkedes det selskabet at øge salget? Eller måske er succes skyldes en vellykket råvarepolitik? Til alle disse spørgsmål vil det hjælpe med at besvare faktoranalysen af overskud før beskatning.
Faktoranalyse nedbryder ændringerne i overskud iflere dele, afhængigt af hvad de var betinget af. I dag er det almindeligt at skelne mellem fem hovedfaktorer: Ændring af prispolitik, ændring af salgsmængder, ændring af salgsstruktur (i rækken), ændring af kostpris og endelig ændring af omkostningsstrukturen.
Den største indflydelse på fortjeneste giver normaltprisændring og faktoranalyse af fortjeneste giver dig mulighed for nemt at bestemme størrelsen af denne indflydelse. Det er nok fra realiseringen af indeværende år (pris multipliceret med volumen) for at fjerne realiseringen af det sidste år i mængder i indeværende år (blot multiplicere sidste års priser med de nuværende mængder). Den resulterende forskel er som regel positiv, og effekten af ændringer i prisen på fortjeneste vil vise.
For virksomheden er det dog mere betydningsfuldt ogVejledende er væksten i overskud som følge af stigningen i salgsvolumen. Da væksten i overskud ofte påvirkes af inflationen, skal faktoranalysen af overskud adskille den og bestemme virksomhedens reelle fordele. For at bestemme virkningen af mængder, skal det sidste års fortjeneste multipliceres med den specielle koefficient K1 minus en. Koefficienten beregnes som forholdet mellem salgsmængder i indeværende år fysisk set i forhold til året før. Hvis salgsmængden er faldet, vil multiplikatorn være negativ, og følgelig vil indvirkningen på resultatet også være negativ.
Ækvivalent faktoranalyse af overskudgiver og ændringer i overskud, der opstod som følge af ændringer i produktsortimentet. For eksempel blev de mest rentable varer solgt bedre i indeværende år, mens salget af urentable varer blev reduceret. Effekten beregnes som følger. Du skal multiplicere fortjenesten i det forløbne år med forskellen mellem de to koefficienter. Fra koefficienten K2 skal den beregnede koefficient K1 trækkes fra. K2 beregnes som forholdet mellem salg i volumen i indeværende år og priserne for det foregående år til salget af det foregående år (vi vurderede tælleren ved beregning af priseffekten).
Det er således fortsat for os at afsløre kun virkningen af ændringer i kostprisen og den factoriske analyse af salget fra salget det vil være muligt at afslutte. For at beregne denne effekt skal du trække omkostningerne for indeværende år fra S-indikatoren. Indikatoren S beregnes simpelthen. Tage omkostningerne i det foregående år og genberegne det under hensyntagen til de aktuelle salgsmængder for hvert produkt. Således udelukker du indflydelse af mængder og struktur.
Den sidste indikator angiver ændringenOmkostningerne på bekostning af strukturelle skift beregnes på en ret kompliceret måde og bærer ikke i sig selv vigtig information. Du kan simpelthen trække alle de faktorer, der er beregnet ovenfor, fra den generelle indikator for overskudsændring og få såkaldte andre forhold.
Faktisk en faktor analyse af overskuddet til at udføreDet er ikke så svært, som det kan synes ved første øjekast. Og tilgængeligheden af særlige styringsprogrammer forenkler processen meget, så du kun skal indtaste de ønskede numre i præregistrerede formler.
</ p>>