Produktionsstruktur: principper og principper
Produktionsstruktur for enhver virksomhed elleren organisation er en samling af alle interne enheder og kommunikation samt deres klare sammenkobling. Sådanne enheder omfatter arbejdspladser på værkstedet, produktionssteder, kontorer, gårde mv.
Klar produktion struktur skabtved fundamentet eller rekonstruktionen af hver virksomhed, og det korrekte valg af dets type forudbestemmer effektiviteten af alle produktionsprocesser og kvaliteten af slutproduktet. Organisationens produktionsstruktur er bestemt af sin profil, skala, industriel tilknytning, teknologisk specialisering, størrelsen af de vigtigste divisioner (workshops, workshops og produktionssteder) og andre faktorer.
Ud over de vigtigste divisioner er produktionenStrukturen indeholder en række yderligere (ekstra) strukturelle enheder, hvis hovedformål er at sikre kontinuiteten og effektiviteten af de vigtigste dele af virksomheden, der producerer det endelige produkt, der er beregnet til gennemførelse.
Til virksomhedens datterselskaberfunktionelle afdelinger, ledelsesorganer og laboratorier. Deres størrelse og karakter af aktiviteter bør være fuldt ud i overensstemmelse med specialisering og karakteristika for de vigtigste produktionssteder. Kun sådan en rimelig og logisk konstruktion vil gøre det muligt fuldt ud at fungere hele produktionsstrukturen.
Derudover omfatter produktionsstrukturenet antal serviceforretninger eller steder, der beskæftiger sig med fremstilling og reparation af produktionsmidler, skærpning og afstemning af værktøjer, husholdningsapparater, apparater og apparater. Servicenhederne i produktionsstrukturen omfatter også steder til overvågning af drift, udstyr og maskiner.
Med andre ord, produktionsstrukturenVirksomheder er en form for tilrettelæggelse af produktionsprocesser, herunder sammensætning, kapacitet og omfang af individuelle strukturelle enheder, samt arten og typen af indbyrdes forhold mellem dem.
Hovedproduktionens strukturelle enheder skalvære dannet i fuld overensstemmelse med virksomhedens profil og specialisering, de specifikke typer af fremstillede produkter, skalaen og teknologien i produktionen. Samtidig skal virksomhedens organisations- og produktionsstruktur have en vis grad af fleksibilitet. Dette skyldes, at der sammen med den tidsmæssige udgivelse af produkter, øget kvalitetsegenskaber og nedbringelse af produktionsomkostningerne kan være et akut behov for at omprofilere virksomheden i forbindelse med de hastigt skiftende markedsforhold.
For at løse sådanne problemer er det nødvendigt aten vis strukturel fleksibilitet på grund af rationaliteten af specialisering og placering af workshops, deres samarbejde inden for virksomheden og også enhed af rytmen af produktionsprocesser og teknologiske operationer.
</ p>>
