Hvad er en udgifts- og indtægtsplan?

Udover at planlægge økonomiske aktiviteter,Virksomheden har brug for økonomisk planlægning (virksomhedens indtægter og udgifter). Det er med hans hjælp, at virksomhedens ledelse kan styre formationen og rationel ressourceudnyttelse. Derudover giver finansiel planlægning mulighed for at skabe betingelser for at øge effektiviteten ved at bruge virksomhedens eksisterende potentiale og generelt forbedre sin økonomiske situation.

Udgifts- og indtægtsplanen giver dig mulighed for at identificereufortællet i produktionsplanen reserver, foreslå metoder, der gør det muligt at udnytte virksomhedens eksisterende produktionskapacitet bedre og også tage hensyn til andre vigtige punkter.

At sikre fleksibilitet og hastighed ved adoptionledelsesbeslutninger er det sædvanligt at udarbejde en plan for indkomster og udgifter kvartalsvis, mens inflationen skal tages i betragtning. Ved udarbejdelse af en finansiel plan fastlægges følgende indikatorer:

- omkostninger til salg af færdige produkter

- VOR;

- afskrivninger

- Investeringsvolumen

- finansieringskilder

- virksomhedens behov for nuværende aktiver

- kilder til at dække behovet for arbejdskapital

- og andre.

Budgettet er udarbejdet på grundlag af beregningernævnt ovenfor. Dømmer efter navnet, afspejler den på den ene side de forventede indtægter og indtægter fra virksomhedens aktiviteter og på den anden side omkostninger og tildelinger. I sidste ende er den finansielle plan informationsgrundlaget for budgetkontrol. Det vil sige til rettidig implementering af analysen og identifikation af en række afvigelser fra de faktiske indikatorer fra de forventede. Hvis der konstateres uoverensstemmelser, foretages der passende justeringer. Planen for udgifter og indkomster kan ikke kun være generel. Ofte udarbejdes lokale budgetter parallelt, som tager hensyn til prognoser relateret til det funktionelle eller operationelle budget.

Der er flere strategier til at udarbejde en plan for virksomhedens omkostninger og indtægter:

"Fra toppen ned." I dette tilfælde fastsættes alle opgaver, mål og mål af ledende medarbejdere. Hvorefter indikatorer er opdelt i mindre og indgår i planen for en inddeling.

- Bunden op. Oprettelsen af ​​en plan for udgifter og indkomster starter her fra de laveste niveauer i virksomhedens hierarkiske struktur. Desuden overføres indikatorerne til salgstjenesten og overføres til den højeste ledelsesenhed efter aftale med de forventede indtægter. Virksomhedsadministrationen sammenligner de planlagte udgifter og indtægter og bestemmer derefter, hvilket resultat der skal opnås i den betragtede periode.

Det overordnede budget afspejler forholdetvirksomheder med andre markedsdeltagere (finansielle og kreditinstitutter, forsikringsselskaber, statslige og kommunale virksomheder og andre). Desuden skal udgifts- og indkomstplanen tage hensyn til størrelsen af ​​inflationen, ændringer i statens pengepolitik og andre faktorer i makroøkonomien.

</ p>>